一、项目基本情况（项目总数、服务内容，师生参与度等）

双百行动计划，总共立项项目14项，服务领域包括传统文化保护、道路景观与城镇规划设计、测量测设，以及政策咨询、营销方案等，服务对象有：市政府和地方政府以及多家相关企业，如：市政工程总公司、襄阳市保康工业园丰利磷化工有限公司等。在本次活动中，除了14项目负责人，参与教师近50人，基本涵盖了专业任课教师。参与学生70多人，涵盖了澳洲10官方精准计划的所有专业。

二、项目取得的成绩（分类概括与例举相结合）

2.1 增加学校的知名度

张平乐副教授带领团队，开展了板桥镇传统村落保护与发展研究。在接近一年的时间里，团队开展了冯家湾村史馆和荆山文化博物馆建设的资金和“方案”筹措工作，采用政府资助与企业捐助相结合，共筹措建设经费15万，同时，企业计划无偿参与整个博物馆的建设。另外，团队的工作产生了巨大的社会影响，被湖北日报、襄阳日报多次报道，近期，项目受到了央视科教频道的关注，央视科教频道计划将该项目列入“影像方志”的拍摄计划。因而，团队的工作，对增大学校知名度有着不可低估的作用。

2.2 取得了理论和应用研究成果

王学兵博士和团队成员，从企业生产实际中找课题，他们发现，建筑垃圾制作的绿色混凝土的强度很难达到卵石配制的混凝土强度，因而在实际的推广使用上存在诸多障碍，为了解决这一问题，王学兵博士带领团队从隆中垃圾回收站采样，利用我校力学试验平台，利用核磁共振探测仪，从粗骨料的微孔隙结构入手，从机理角度解释了建筑垃圾配置的绿色混凝土强度不够的原因：在破碎过程中，由于建筑垃圾受到破碎机的强破碎作用，使得粗骨料内部出现不同损失，降低了自身强度，最终导致绿色混凝土强度很难到达规范要求。团队通过试验，从机理角度很好找到了绿色混凝土强度低的根本原因，取得了丰硕的理论和应用研究成果。

2.3 深度推进了校地、校企合作

借“双百行动计划”的东风，澳洲10官方精准计划教师团队与企业开展了深度校企合作，李文君团队向太平店镇提出了太平店镇“银杏家园”营销策划方案，肖耀廷团队向孙王营村提交了 孙王营村供水管线工程的可行性研究及工程技术方案，以及其他涉及的乡村振兴设计方案等，比较典型的有：

周俭清副教授带领团队，与武汉建工开展合作，完成了老河口市洪山嘴镇苏家河新型社区安置房项目（横向经费：35.75万元）和世行贷款襄阳城市交通项目--向阳路的测绘，以及襄阳汽车职业技术学院学生公寓（二期）工程1-4#楼项目（横向经费：16.82万元），为学院争取了横向经费近50万元。更重要的是，这样深度的校企合作，为学校带来良好的口碑。每当企业有相关需求，第一个想到的就是曾经给他们提供良好服务的澳洲10官方精准计划的教授博士团队。

由湖北缔景环境科技文化有限公司推荐，朱亚斓老师带领研究团队，并联合双沟镇镇政府，就双沟镇主要道路景观进行节点景观设计咨询、道路景观优化设计咨询，完成了双程路节点6处景观节点的景观设计、开展了建设路景观优化设计概念方案设计、确定了建设路道路景观优化设计施工范围及细节、提供设计变更优化服务和现场指导服务，他们的服务，得到了双沟镇镇政府和参与建设项目业主及施工单位的一致好评，并表示，这样的深度合作是必要的，也是必需的，这样的合作是一个开始，是一个起点，但永远不会有终点。

2.4 进一步取得了地方政府的信任和支持

郭声波带领的教授博士团队，从7月份开始，历经半年时间，与襄阳市市政工程总公司和襄阳市保康工业园丰利磷化工有限公司、天一磷化工有限公司合作，致力于将污染我市环境的大宗固体废弃物变废为宝，他们不断改进和完善试验配方，为厂方设计建设试验生产线并提供技术支撑；说服市政府拿出3000千万元专项经费支持磷石膏资源化应用研究；郭声波教授作为市经信委和市环保协会特约专家，对经费的使用政策拿出意见；参加由襄城区行政审批局、区环境保护局和丰利化工总公司组成的考查组，到宜昌市猇亭区调研磷石膏综合利用现状，为产品生产通过环境评价做出了实质性的贡献。通过主持政府力推的环保课题，不仅获得经费支持，更为难能可贵的是，获得了地方政府对博士教授团队的能力认可，政府对教师的认同，是学校在创大过程中获得政府更大支持的动力源泉。

三、推进“双百行动计划”好的做法或经验

3.1带着技术找课题，而不能做得相反

做社会服务，都必须先带着技术，用自身的技术去寻找对应的项目，有技术，做工作就有了底气，且产出成果容易获得服务方的认可，为下一步深入合作打下良好基础，反之，如果企业有技术问题需要解决，我们试图通过研究解决，这样失败的概率高，将很大程度导致企业对我校的信任度受损，甚至认为我们根本没有这个能力，这样的合作还没有开始就会结束，因而，在这次双百行动计划中，澳洲10官方精准计划的几个有特色的服务项目都是基于这种模式的，也取得了良好的经济和社会效益，这也是本次行动计划中收获的服务社会经验。

四、存在的不足、困难与拟解决办法

4.1 自身能力有待提高

在整个双百行动计划中，最大的不足就是自身能力问题。有些课题由于具有一定难度，对项目团队成员的专业素养要求较高，由于能力问题，项目很难有效向前推进，或者根本无法开始，即使已经开始，但无法向涉足技术深水区，因而在整个项目实施过程中，做的工作技术一般不高，这样就带来两个问题，1）由于技术含量不高，企业自身可能做得很好，这次请高校涉足项目，是因为他的工作太多，将“做不完”的项目交给我们，这种合作不会持续，什么时候，我们发展到企业将“做不好”的项目交给我们，那才足以说明我们服务社会和地方的能力有了质的飞跃。2）项目无法报奖。我们做项目的另一个目的是报奖，对于一个技术含量较低的项目，报价成功的概率很低，这与我们的目标和初衷存在差距。

因而，为了能有效与地方企业和政府合作，项目实施过程中有能力处理技术含量高、难点问题多的项目，提高自身能力是关键。